5月5日，金花股份2023年一季度工作總結(jié)會(huì)召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)邢雅江、總經(jīng)理韓卓軍、公司高管團(tuán)隊(duì)、各縱隊(duì)負(fù)責(zé)人及縱隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各縱隊(duì)負(fù)責(zé)人分別對(duì)2023年一季度相關(guān)項(xiàng)目的工作進(jìn)展、推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了講解。

2023年一季度，面對(duì)新冠疫情放開(kāi)后帶來(lái)的市場(chǎng)壓力，公司上下密切關(guān)注市場(chǎng)變化，并以積極、正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)，生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)加班趕產(chǎn)、車(chē)間互相支援突擊生產(chǎn)緊缺品規(guī)等方式，確保市場(chǎng)供貨順暢；質(zhì)量管理工作嚴(yán)格貫徹落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)把控、持續(xù)改進(jìn)、規(guī)范工作、質(zhì)量第一”的工作理念，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的質(zhì)量支持和技術(shù)指導(dǎo)，以實(shí)際行動(dòng)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議、產(chǎn)品宣推活動(dòng)按照計(jì)劃全面展開(kāi)，產(chǎn)品研發(fā)按照工作計(jì)劃有序推進(jìn)。草堂新廠區(qū)項(xiàng)目嚴(yán)格依照邢雅江董事長(zhǎng)的指示，在確保施工安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利完成。

管理方面，在確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，結(jié)合公司戰(zhàn)略布局調(diào)整，對(duì)公司管理中的“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行梳理，為了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化流程、制度建設(shè)、強(qiáng)化績(jī)效考核等工作，有效提升企業(yè)管理效果，提高工作效率。

金花股份總經(jīng)理韓卓軍在一季度工作總結(jié)中回顧了公司重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比，指出公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題。他指出，公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照各部門(mén)的職責(zé)、工作內(nèi)容制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)和流程梳理，強(qiáng)化各部門(mén)間工作的時(shí)效性，同時(shí)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，持續(xù)引進(jìn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)度高的人才，為公司各項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的人員保障。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)，持續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，在確保市場(chǎng)供貨和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。

邢雅江董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了各縱隊(duì)的工作匯報(bào)，并對(duì)二季度工作作了重要指示和部署。他要求相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照公司規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，持續(xù)引進(jìn)與部門(mén)崗位職責(zé)、縱隊(duì)項(xiàng)目需求高度匹配的專(zhuān)業(yè)性人才，廣泛招賢納士，支持和確?？v隊(duì)項(xiàng)目及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效推進(jìn)，確保項(xiàng)目實(shí)施。管理方面要以人為本，從人性的角度發(fā)掘管理方法，以行之有效的管理手段激勵(lì)員工工作的熱情和干勁，進(jìn)一步提升各部門(mén)工作效率和協(xié)同配合能力。項(xiàng)目方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目作為奠定公司可持續(xù)發(fā)展的基石，他要求各部門(mén)提高對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，高度重視園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，相關(guān)部門(mén)要與政府單位密切聯(lián)系，做好園區(qū)定位、政策落實(shí)、項(xiàng)目落地、規(guī)劃建設(shè)等工作。持續(xù)開(kāi)展并購(gòu)工作及資本運(yùn)作，一方面提升自有產(chǎn)品的研發(fā)力度，另一方面廣泛尋找具有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)充公司產(chǎn)品線。針對(duì)公司主業(yè)，他要求各部門(mén)要通過(guò)多種渠道開(kāi)源節(jié)流，全力以赴確保主業(yè)收入指標(biāo)順利達(dá)成。藥食同源項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，極具后發(fā)優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)確定了發(fā)展方向，要加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

邢雅江董事長(zhǎng)以“不積跬步無(wú)以至千里”勉勵(lì)與會(huì)人員，他說(shuō)，雖然目前公司和各縱隊(duì)的項(xiàng)目都面對(duì)或多或少的困難，但是只要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，目標(biāo)一致，共同在正確的道路上前行，總會(huì)收獲美好的果實(shí)。